設計中心、制造加工中心、研發中心、展示中心、培訓中心。在不同階段企業發展的目標不同，從2000年開始現已經進入第三個五年規劃中；
崗位工資、日評工資、效益工資；
按年終利潤進行分配：
為企業創造財富的全體員工按30%利潤進行分配；
股東們按30%利潤進行分配；
總經理按20%利潤進行分配；
企業再發展20%利潤留用。
分為五個部門，經營部、技術部、生產部、管理部、財務部。部門實行月考核制，按年初擬定的各項指標進行考核（考核分為指標項和管理項）。機構設置、人員配置都是根據管理各項數據進行考評后完善設置的。
日評考核分為主管工作安排、個人工作計劃：月評主要是自評和主管評，為100分制，分為五個方面進行考核員工；工作態度、綜合素質、本崗業績、輔助業績、工作技能（70分以上為合格）年終進行綜合評比。年創造價值最高、業績突出、有多種技能為企業服務、合理化建議采納最多的等單項獎和綜合分數最高獎，評比最佳員工進行獎勵。
企業用49%的股份來激勵優秀員工成為核心團隊；
日評貼榜公開評定結果，日評中開通一欄與員工交流，提合理化建議，對工作及處理的意見反饋，做到層層相同。
分五級，工種分五類：鈑金、焊工、拋光工、電工、安裝工；
分五級；制圖（二、三維）、部件設計、非標設計、新品開發、工程設計；根據自己能力報考評定；
根據預算管理數據考核經營指標的毛利潤、回款率，實施效益提成；
分經營技術、生產技術，對新品、非標、工程設計
實施效益提成，項目責任制；每年完成三個以上新品開發，定期申報項目及專利（兩年一次）
崗位實施競聘制，員工可以崗位自薦、答辯，然后管理考評合格后聘任；企業搭平臺員工來唱戲。聘請管理、相關技術顧問定期為員工進行培訓，公示每位員工的責、權、利，不斷提高員工總體素質；
建立榮辱榜、月評考核榜、衛生檢查評比報告（公正、公開）進行公示，定期組織一年兩次技能考試：年初考試進行定級、年末考試嘉獎鼓勵
一年兩次運動會取前三名進行獎勵
一年一次聯歡、一次旅游；
提供班車、給員工上五險、食堂免費提供午餐、住企業的員工免費食宿，員工生日贈送蛋糕，幫助解決員工生活困難；與員工經常交流交心；
班組實施生產承包制，掛牌摘牌（公示工期、質量標準、效益額），根據產品等級、工作表現優先摘牌競爭，管理以工期、質量為考核目標實施效益提成；
分五道工序：自檢、過檢、交叉互檢、總檢、評級來保障產品質量及企業信譽；
貨比三家、質優價廉、供貨及時、手續齊全；
實施月報財務分析及財務內部報表、年終決算表，實施成本管理、預算管理，根據各部門的年初預算，拿出經營管理各項指標，根據計劃進行資金籌措，合理分配。